吉林大學和東北師范大學成功入選為當地研究型大學。大型的精密儀器和設備對于提升研究型大學的創(chuàng)新科研實力可謂是必不可少，吉林精密儀器設備搬遷公司在為高校實驗室設備搬遷服務過程中發(fā)現大型精密儀器使用過程中的很多問題，出現了運行費用高、管理成本難、執(zhí)行使用率偏低的現象，小編幫德運搬遷結合工作實際，對優(yōu)化大型精密儀器的管理提出自己的看法。

去年吉林對當地本科院校發(fā)展類型進行選定活動，其中主要競爭因素就是實驗室的科研成果，當然很多高校在儀器設備的投入并不落伍，尤其是大型精密儀器的投入，但為什么科研產出卻參差不齊，主要原因就是管理上的差距，在此介紹精密儀器設備管理上的幾個要點。首先，對大型的精密儀器的購買要統(tǒng)籌規(guī)劃，在立項時要組織專家進行論證，所購買的設備要具有前瞻性，為提高大型精密儀器設備的使用率做好規(guī)劃。第二，要加強實驗室高水平管理人才隊伍的建設，培養(yǎng)一大批技術過硬的實驗室管理人才，來保證大型精密儀器設備的高效運轉。第三，要加強與其他科研院所的合作，增加科研項目之間的橫向課題，這樣就會使儀器設備的使用可以做到優(yōu)勢互補，提高使用率。

吉林精密儀器設備搬遷公司將繼續(xù)致力于精密儀器設備服務工程，同時結合幫德運搬遷分享提高大型儀器設備的使用效率的經驗，不斷開拓創(chuàng)新，在精密儀器的使用管理方面，做出新的貢獻。